导语
转行还是坚守？做通才还是专才？在人力资源行业这条道路上，HR经理人们可以走的很远，直至登顶企业的高层，同时也可以朝着多元的方向发展，成为企业的合作伙伴。社会环境不断变化、企业生存环境瞬息万变，HR如何规划自身的职业生涯，化危机感为成长力？
居安思危，思则有备，面对机遇与挑战，如何做好能力储备，何做出最好的选择？日前，HRCLUB对话歌美飒亚太区人力资源总监冯军，围绕HR职业发展这一话题分享独到观点。
HRCLUB：作为资深的HR经理人，您认为HR在日常工作中，应该注重增长哪方面的工作能力？
冯军：人力资源这个行业，外界总有质疑的声音，诸如“你们HR入行门槛多底啊”、“HR总在重复事务性工作，对长期发展不好”之类。但作为从业者，更多的HR都愿意不断加强自身的能力，想做得更好。我认为，其中重要的一点是如何增强战略性思维。
战略性思维是指对于对全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划和判断决策。比方说，我们在工作中，的确有很多事务性工作，提高对这类事情的处理能力对自身发展确实是好的，但是面对战略性工作时，我想大家应该学会取舍。
具体来说，每一位HR一方面需要提高实践管理能力，正如《高效能人士的七个习惯》中提到的，需要培养积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新的习惯，提高单位时间的工作效率，花最小的力气收获最大的效益。另一方面，寻找自己最感兴趣的事情，让工作和爱好相结合。
有个朋友，做了两年的HR助理，发现对培训特别感兴趣，但是做培训是特别寂寞的一件事，人力资源方面其他的工作好比是红花，培训就是绿叶，这位朋友做了十年的培训，现在已经是这个领域的专家了。就在别人劝她做点更有意思的工作时，她坚定的跟随自己的兴趣，耐住寂寞，如今成为这个领域的佼佼者。
我想说的是，对于HR来说，要主动规划自己的职业生涯，用战略性思维安排自己的日常工作，在发展中要耐得住寂寞不随波逐流。
关于“更具战略性”的几个真相——
要想更具战略性，第一招是尽量把各种事务性工作外包给他人，比如保险公积金、行政、批量职位的招聘。
第二招是多参与协作，参与到业务部门的项目中。第三招，与第二招相关，为业务部门解决实际问题。
HRCLUB：有人说HR是企业战略规划的参与者，也有人说HR是员工的代言者，您认为HR应该如何定位？HR的核心竞争力是什么？
冯军：角色的定位对于任何一个人，在任何环境下而言，都是非常的重要。人力资源管理的开创者尤里奇曾对HR做出四种定位，即员工的代言人、战略规划的参与者、企业变革的推动者、企业文化的传播者。
首先，我不认为HR是员工的代言人，而是要站在雇主角度，HR应该关注产出的是什么。有时候，我们会忘记初衷，HR不单是为了服务员工而生，而是要为提高员工的对企业贡献的价值努力。
另一方面，HR应该帮助完善、传递企业文化。因为对企业来说，最初是自上而下的老板文化，HR的作用则是将老板文化去粗取精、放大固化，最终形成企业文化，并向新的员工传递。
HRCLUB：拥有多年从业经验的HR往往更容易陷入职业瓶颈，您认为“元老级”HR需如何进一步提升？
冯军：可能很多人都不会在同一个岗位一直做下去，中间都会面临职业发展的转型，对于HR来说，在遇到发展瓶颈和上升的天花板时，如何转换跑道？我认为应该从个人兴趣、社会需求和能力积淀三方面来着手。
有些HR就变成了企业合伙人，参与企业战略规划，成为董事会里的HR，周围不乏很多HR跳龙门的案例。
从个人兴趣角度和工作能力积淀角度来说，做招聘的HR转行做猎头，HRBP转行做咨询等等，而且成功的例子很多，向着更专业发展，成为领域内的专家。
其实无论是“元老级”的HR还是新入行，时刻都要保持开放的心态，对事物保持好奇心，只有这样才能有意愿去改变，而且愿意承担改变的风险。
HRCLUB：人脉对每个人的发展都很重要，您认为HR的人际网络应该是怎样的？
冯军：三人行必有我师，无论是HR还是从事其他行业，“人脉”都是十分重要，但是很多人对人脉有误解，觉得人际交友圈一定要高端。但是我认为，HR应该有自己专属的人际网络，即“coach+peer+coachee”。无论是年长还是年轻，资历深还是资历浅，每个人身上都有我们值得学习的地方，作为HR应该多分享、多交流，教学相长进行双向的沟通。
HRCLUB：您对HRCLUB有什么印象？有何评价？
冯军：我觉得HRCLUB搭建了一个非常好的HR同行交流的平台，现在也成为覆盖京津冀三地的平台，影响力越来越大。
因为HR的工作更多是在办公室内完成，大家早上进入公司就一脑门子扎进工作中了，因为工作很多，也很少为此见同行或者其他行业的专家。但是这样会带来很多的问题，对HR的职业发展很不利，如果不跟外界交流，我们很容易变得封闭。因此，要有意识地去和外界去交流，无论是行业内同行还是行业外专家。
有一句话说得好“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”，我们需要“体外循环”带来新鲜血液，了解新的知识。HRCLUB的为我们HR搭建了一个特别好的平台，让我们能够参与培训提升技能，增加与同行的交流机会。
感谢冯军先生非常精彩的对话！(本文于2016年发布)
